정의선(왼쪽) 현대자동차그룹 총괄수석부회장이 서울 양재동 현대차그룹 본사 2층 대강당에서 타운홀 미팅 을 갖고 직원들의 질문에 대답하고 있다. 현대자동차그룹 제공

“요즘 영업실적에 대해 걱정하는 직원들이 많이 있습니다. 제가 사실 현대자동차 주식을 갖고 있는데 고점에 물려있어 걱정이 많이 되는데요. 수석부회장님 어떻게 생각하시나요”(현대차 직원)

“저도 현대차 주식을 보유하고 있고, 걱정이 많이 됩니다. 전세계적으로 자동차가 과잉공급됐다고 합니다. 잘 살아남아 경쟁력을 갖추는 것이 중요한데, 그러려면 차만 잘 만들면 되는 게 아니라 서비스 등에서 앞서가는 솔루션을 내놔야 합니다. 그래야 고객들이 우리를 선택할 수 있기 때문에, 그런 부분을 중점적으로 고민하고 있습니다.”(정의선 현대차 총괄수석부회장)

22일 서울 양재동 현대차 대강당. 임직원 1,000여명이 참석한 ‘제3회 타운홀 미팅 변화공감 토크’에서 정의선 수석부회장은 회사 주가를 걱정하는 직원의 질문에 이렇게 답했다.

타운홀 미팅은 주요 현안에 대해 자유롭게 소통하는 회의방식으로, 현대차그룹은 지난 3월 ‘자율복장’을 주제로 첫 번째 행사를 개최했었다. 지난 5월에는 ‘미세먼지 저감’에 대해 임직원들이 열띤 토론을 벌였다. 이날은 ‘함께 만들어가는 변화’를 주제로 정 수석부회장이 직접 참석해 직원들과 즉석 문답을 주고 받았다.

정의선 현대차그룹 수석부회장이 22일 서울 양재동 현대차그룹 본사 2층 대강당에서 열린 타운홀 미팅을 마친 후 임직원들과 셀카를 찍고 있다. 현대자동차그룹 제공

정 수석부회장은 소매를 걷은 셔츠와 면바지, 운동화 차림으로 등장했다. 직원들은 수석부회장을 줄인 ‘수부’라는 애칭으로 그를 부르며 자유로운 분위기 속에서 대화를 이어갔다.

“스트레스를 어떻게 푸냐”는 질문에 정 수석부회장은 “잘 자면 풀리는데, 8시간 자면 좋은 것 같다”며 “맛있는 거 먹으면 또 풀리는데, 별다른 특별한 기술은 없다”고 답했다.

“책임매니저들에게 조언을 해달라”는 요청에는 “요즘 잘못 조언하면 꼰대된다”면서도 “몸과 마음이 건강한게 중요하다고 생각한다”고 답했다. 정 수석부회장은 “건강하고 즐겁게 살려고 노력하다 보면 긍정적인 생각을 하게 되고, 몸과 마음만 건강하다면 못할 게 없다고 생각한다”고 덧붙였다.

직원들이 가장 많은 관심을 보인 조직의 변화와 회사의 미래에 대해서는 “갑자기 과격하게 변화하면 피로할 수 있지만, 필요에 의해 변화하는 중이고, 앞으로 더 많은 변화가 있을 것”이라고 답했다. 그는 “남들에게 보여주기 위함이 아니라 우리가 더 잘 할 수 있는 방법을 통해 능력을 200~300% 발휘하도록 하는 것에 모든 초점을 맞춰서 변화할 것”이라고 강조했다.

22일 현대차그룹 본사 2층 대강당에서 진행된 타운홀 미팅 후 정의선 현대차그룹 수석부회장이 임직원들과 사진을 찍는 모습. 현대자동차그룹 제공

정 수석부회장은 직원들에게 미래 비전에 대해서도 상세하게 설명했다. 그는 올해 초 현대차그룹의 방향성을 ‘스마트 모빌리티 솔루션’ 제공업체로 정한 바 있다. 이를 위해 2023년까지 연구개발(R&D) 등에 약 30조6,000억원, 모빌리티ㆍ자율주행 등 미래 기술에 약 14조7,000억원 등 총 45조3,000억원을 투자할 계획이다.

정 수석부회장은 “현대차그룹이 계속해서 자동차를 만드는 것은 분명하지만, 미래에는 자동차를 50%, PAV(플라잉카)를 30%, 로보틱스를 20% 생산하게 될 것”이라며 “그 구조 안에서 서비스를 주도하는 회사로 변모할 것”이라고 말했다.

이날 정 수석부회장은 스마트 모빌리티 서비스의 핵심 키워드로 ‘사람’을 강조했다. 그는 스마트 모빌리티 서비스에 대해 “공간적, 시간적으로 사람과 사람을 물리적으로 연결하는 일”이라 설명하며 “단순 이동을 넘어 주변의 모든 사람을 위한 서비스, 제품을 공급하는 회사를 지향한다”고 강조했다. 정 수석부회장은 셀카를 찍자는 직원들의 요청에 함께 사진을 찍으며 행사를 마무리했다.

류종은 기자 rje312@hankookilbo.com

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